La compétence interculturelle, reconnue utile dans un contexte économique de plus en plus globalisé, est bien connue de par son utilité et en même temps, elle est mal connue. A travers cette étude, certaines caractéristiques de cette compétence seront développées. Une analyse de discours de deux dirigeants étrangers, actuellement en situation de travail interculturel à Madagascar, a par ailleurs permis de comprendre, par la cartographie cognitive, l’articulation des déterminants de cette compétence entre eux et de voir l’importance de chacun d’eux dans cette représentation.