Publications et Travaux

- Pérennité des entreprises : Mes premiers résultats avaient consisté en une présentation d’une typologie de la pérennité, à la mise en évidence de facteurs de pérennité et à l’analyse du processus de pérennité organisationnelle. J’approfondis actuellement ce champ en spécifiant plus particulièrement les processus d’innovation des entreprises familiales pérennes. Je m’intéresse en effet au rôle des variables familiales à la fois garde fou du processus d’innovation (concept d’innovation prudentielle) mais aussi facteur de promotion de l’innovation, nécessaire à la pérennité.. - Management des connaissances : je m’intéresse plus particulièrement à la mise en place de systèmes de management des connaissances dans les organisations professionnelles caractérisées par une utilisation intensive de connaissances. Mes recherches portent sur l’étude des stratégies de management des connaissances comme la stratégie de codification, mais également sur l’étude des dispositifs organisationnels et humains permettant de promouvoir le partage et le transfert. - Mes recherches mettent ainsi en évidence que les sources de pérennité sont avant tout immatérielles, et tacites et qu’elles découlent d’un équilibre entre exploitation et exploration des connaissances au sein d’une organisation.

KNOWLEDGE CODIFICATION IN AUDIT AND CONSULTING FIRMS: A CONCEPTUAL AND EMPIRICAL APPROACH, Abstract

Although knowledge codification makes it possible to exchange and disseminate knowledge throughout the organization and reduce access time, enhancing the quality of engagements and relationships with clients remains problematic. We propose a model for knowledge codification built on the concepts of the service’s time-related value and cognitive value, assessed with the aid of integrative information technologies (network of knowledge bases) and interactive information technologies (shared workspaces). The model, applied to a consulting firm involved in knowledge codification strategy, shows a significant improvement of time-related value and a significant partial improvement cognitive value of the service.

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La pérennité organisationnelle : un cadre d'analyse. LIEN VERS L'ARTICLE

<!-- /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-parent:""; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:70.85pt 70.85pt 70.85pt 70.85pt; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} --> La pérennité des entreprises apparaît à première vue comme la finalité même de la gestion entendue comme  la capacité à faire émerger et faire durer un projet d’entreprendre  (Brechet, 1994). Or, cette pérennité est à la fois très rare dans les faits (seules une minorité d’entreprises sont capables de dépasser le cap des cent ans) et peu étudiée dans les recherches de sciences de gestion. En clarifiant ce terme polysémique, nous proposons une typologie de la pérennité décomposée en une pérennité de pouvoir (de contrôle et de direction) et une pérennité du projet (des activités et des organisations). Ce dernier type de pérennité défini comme la « capacité d’une entreprise à résister à l’épreuve des bouleversements profonds de son environnement en préservant l’essentiel de son identité » a particulièrement retenu notre attention. La définition de cette pérennité révèle pour les entreprises la nécessité de surmonter une contradiction majeure : celle de devoir évoluer tout en restant elles-mêmes, celle d’être capables d’une remise en cause forte tout en respectant des valeurs fondamentales, celle d’être capables d’innover et d’exploiter les compétences existantes. Cette dialectique traverse de nombreux courants en sciences de gestion. Le présent article a pour ambition de présenter comment ces courants viennent nourrir la problématique de la pérennité organisationnelle et aboutir à un cadre d’analyse unifié.