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La théorie des organisations a longtemps fait abstraction des aspects émotionnels dans l’étude des organisations. Certains travaux mettent en évidence des liens entre les émotions et la performance, ou encore entre les émotions et la capacité d’apprentissage et capacité de changement. De toutes les configurations possibles, c’est la bureaucratie qui met le plus l’accent sur le contrôle des émotions. Pourtant, la recherche empirique menée dans 4 Caisses d’Allocations Familiales (CAF) sur le thème de la gouvernance a conduit à un résultat inattendu : l’excès d’affects négatifs était devenu une caractéristique fondamentale de l’organisation sur une longue période, sans pour autant la faire basculer dans le chaos. Ces aspects paradoxaux de la bureaucratie semblent particulièrement féconds pour questionner les liens entre la performance et les émotions dans l’organisation.