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Ce papier s’attache à montrer qu’une pratique émotionnelle de la gestion relève d’une approche non conformiste du management, et peut conduire l’entreprise qui la met en œuvre dans des chemins de traverse prometteurs.

La réflexion proposée s’appuie sur une recherche qualitative par étude de cas qui montre que :

-                     l’adoption d’une innovation managériale est catalysée par la recherche de conformité des acteurs à des pratiques gestionnaires d’organisations considérées comme « mitoyennes » et référentes

-                     une pratique motivée par des raisons émotionnelles est non conformiste, au regard notamment des normes de rationalité présidant aux décisions et aux actions des managers.

Les émotions des acteurs peuvent ainsi ouvrir la voie à davantage de créativité et d’innovation, gage d’avant-gardisme.

Mots Clés :

Emotion, Innovation Managériale, Conformisme