Notre problématique concerne la gouvernance des réseaux d’entreprises et s’appuie sur une recherche exploratoire sur le SPL CAMDIB

5. Si les travaux antérieurs, notamment sur les districts industriels italiens, ont montré les enjeux économiques et stratégiques des réseaux d’entreprises territorialisés, fondés sur la coopération inter-entreprises et soutenus par les pouvoirs publics locaux, la question de leur pilotage et de leur animation, en revanche, est peu abordée. Le système de gouvernance que les parties prenantes ont à construire et à maintenir doit pourtant concilier un double objectif : faire coopérer durablement des entreprises indépendantes, mues par des intérêts propres, et s’intégrer dans un processus de développement local. Considérant ces regroupements comme des réseaux sociaux [BAR 06] où les acteurs ont des liens plus ou moins favorables à la coopération et à l’innovation, nous montrerons les enjeux du capital social dans la gouvernance des SPL, en précisant le rôle particulier de l’animateur, acteur central paradoxalement souvent occulté par les travaux antérieurs. A la lumière du cas CAMDIB, nous montrerons ensuite à quels moments et comment l’animateur peut faciliter la création du capital social au sein du réseau.