La rationalité mathématique sur laquelle s’appuient de nombreuses restructurations,

fondées sur des logiques essentiellement financières, montre que leurs implications

humaines sont souvent négligées ou sous-estimées, voire déniées. Dans un contexte

de changement douloureux pour les hommes, une véritable prise en compte

collective des aspects émotionnels et affectifs de la réorganisation s’avère désormais

fondamentale. Dans ce contexte, la construction progressive d’une véritable

stratégie de réorganisation fondée sur une démarche prévisionnelle de gestion

des ressources humaines, la mise en place d’un véritable accompagnement

du changement fondé sur l’écoute et le dialogue et la définition d’un véritable

projet sont certainement les conditions de la réussite humaine et économique

d’une restructuration.