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Réunion COST du 22.01.2009

Excusés: Yann CHABIN, EGGRICKX Ariel,OLEAGENU Roxana, Anne MAURAND-VALLET, MAURICE Jonathan.

Présents: DUPUY Yves, Anne MAURAND-VALLET, GERBAIX Sylvie, CHAPELLIER Philippe, MAZARS Agnès, DEBRAY-BOUVAREL Caroline, JANICOT Corine, ODREAGO Armand, MOURIFIE Issa, AVERSENG Céline, BESSOUR Mustapha, VILLESEQUE-DUBUS Fabienne, PEDRA Lucile, AMANS Pascale, BOU SAABA Mario et BONACHE Adrien.

Début: 9h15-Fin:12h10

1/ Echange d'informations générales

* SFM (société française de management):-directeur actuel DURAND (HEC) et bientôt A.C. MARTINET. -On trouve normale l'évaluation de la recherche, pour éviter les passagers clandestins.- il semble que les promotions se feront via les Notes, puis proposition eu égards aux Notes par le CNU, puis la promotion sera laissé à la discrétion d'un arbitrage local. Si l'avis du CNU n'est pas suivi par le CA deux fois alors la demande sera renouvelée, si plus de deux fois alors il y aura un blocage tant que non respect de la proposition du CNU pour d'éventuelles autres promotions. Le 0% enseignement 100% recherche disparaîtrait pour le CNRS. L'administratif pourrait être pris en compte (malgré tout ce que l'on dit c'est pris en compte: classe exceptionnelle de professeur des universités quand on est directeur des IAE ou lorsqu'on a des responsabilités administratives similaires+ on peut demander des décharges lorsque l'on est directeur de composantes) - le nouveau statut semble nuire à l'autonomie des université, c'est unificateur et normalisateur. - mais l'inverse pourrait se soutenir. De toute façon, les choix définitifs ne semblent pas arrêtés.

*une pétition syndicale circule contre la « chaire d'enseignement ». CNRS pas content car ½ chercheur ne veulent pas et 2/3 ont un statut précaire.

*IUT: refus de participer au CA>ça bloque tout et il risque de ne pas y avoir de semestre 2. Pb: si les autres structures ne suivent pas face à l'autonomie. Les IAE n'ont pas une position homogène.

*Réflexions:on pourrait se demander comment ils vont faire pour doubler notre service quand on fait 105% des heures que l'on peut faire en Chimie et 80 % en gestion? Lorsque l'on est PRAG a Perpignan et que l'on demande un allègement de service pour faire une thèse, on se retrouve face à un refus au motif que ça favorise Montpellier. Les promotions avec une université unique risquent de poser des problèmes entre disciplines et personnalités... Pourquoi, d'un point de vue théorique, changer un système pas si mal que ça. Il faudrait le faire de façon positive avec possibilité de promotion. Il y a un problème de légitimité des enseignements: quelle image a t on lorsque l'on dit que l'on fait que 192h/an seulement? Une évaluation à la marge, on semble tous pour: pourquoi ne pas jouer avec la prime de recherche de 700€ qui est pour l'instant automatique que l'on publie ou non. On peut trouver surprenant que lorsqu'on passe de PRAG à MCF le revenu diminue car les heures complémentaire sont payées moins. Un autre problème se pose avec les primes d'encadrement doctoral et de recherche à distribuer au sein des universités.

*Bureau permanent du CREGOR Lundi: Ariel ne pouvant pas venir, il faudra quelqu'un pour représenter le COST (Philippe). On a décidé de maintenir ces réunions de bureau à des dates fixes annoncées à l'avance: « c'est aux acteurs de s'adapter ». On y parlera notamment sujet de doctorat et crédit/financement. Avant, les crédits et financement étaient satisfaisants pour faire face aux demandes.

*Une concertation avec l'ERFI, le CR2M, le CREGOR et le CEROM est engagée une réflexion générale sur comment unifier et coordonner la recherche à Montpellier. AF Heude avait une proposition assez avancée qui n'était pas du goût de tous. Il y aura aussi le problème du contour de l'école doctorale qui sera à discuter (SHS comme à polytechnique? Eco-gestion? ou seulement gestion?). Pour un simple avis: il ne semble pas souhaitable de se couper des économistes car la gestion n'est jamais bien loin de leur réflexion. Par exemple K Arrow est très près de la gestion sur l'information et le rôle de l'information.

*Les problèmes du rapprochement, au sein d'un master des métiers de l'éducation, entre Agrégation-IAE et IUFM furent abordés. Doit-on privilégier le disciplinaire ou le didactique? Pourtant malgré divergence entre les concours, il faut se regrouper pour avoir un effectif suffisant. Il faut garder à l'esprit que si l'on ne fait pas un peu de recherche dans ces masters, on ferme des portes au PRAG qui ne pourront plus alors prétendre à aller vers la recherche. De plus, on dégrade forcément la compétence des enseignants, et donc la qualité des enseignements.

*Thèse de Mathieu GATUMEL (ENS-Cachan, Paris I) sur le thème du risque de réassurance. Un thème à la frontière de la finance, de l'économie et de l'assurance. Une thèse de très haut niveau, mais il pouvait semblait surprenant que le candidat après avoir traité de problématiques comme la liquidité et la profondeur du marché, avait du mal à répondre à des questions sur les IFRS et l'enregistrement de ces mouvements en comptabilité. Finalement, cet étudiant va travailler chez AXA, dans le privé, comme un grand nombre de thésards brillants. Cela pose aussi le problème des départs vers les écoles de commerce qui prétendent désormais, parfois à juste titre, faire de la recherche de haut niveau. Il faut dire que les conditions de travail du chercheur sont idéales, par exemple à HEC, il y a seulement 40h/an d'enseignement avec un très bon salaire et le paiement de séjours de recherche conditionnés à des obligations de résultat. Mais les récompenses sont là car il y a des gros enjeux financiers là dessous.

Allocation de recherche

Nous avons retenu après quelques discussions sur ce thème les sujets de recherche pour les éventuels futurs doctorants en contrôle de gestion:*Rôle des outils et des budgets (en utilisant les données de l'observatoire), *Normes et apprentissages des les organisations publiques (permet d'utiliser des états de l'art, des articles et thèses déjà réalisé là dessus dans le groupe), *émotion et informel?

L'ANR: « Science technique et savoir en société » se rapproche de cela. Cela peut permettre de soumissionner à l'ANR, une source importante de ressources pour les groupes dans l'avenir.

Planning:

plénières:29/01 (communications AFC et autres), 5/03 (travaux et avancements de thèse), 2/04,25/06

COST:12/03 (9-10h:Renseignements, doctorant de Teller10-11h, 11-12hréunion sur l'observatoire,

COST:23/04: budget créatif dans les organisations artistiques/AFC

COST:14/05

COST:11/06

ISEOR-tétra-normalisation: 26/02

AFC:28/05

AIM:10-11-12/06

2/ Présentation de Céline Averseng.

But. Améliorer le fonctionnement des différents services. Répondre aux différentes contraintes de normalisation qui pèsent sur eux. Cas. ISC (supply chain intégrée) d'IBM Montpellier. Appel, remise à plat des process d'une entité. Design de l'étude: à déterminer.

Remarques:

1/ On n'y comprend rien à ces processus: tout est modélisé, pourtant c'est pas applicable.

2/IBM, est ce un modèle (légitimation?)

3/Pas partir de considération générale (Est ce vrai? Salade? Qui fait quoi...cf Œuf et la Poule)

4/Doc très poussée: « exhaustive »=> peut on représenter exhaustivement un processus organisationnel? Paradoxe: hyperformalisé=? Mieux formalisé?

5/Thèse de la méthode: parfois méthode ne marche pas. On a alors un problème de contrôlabilité! Acteur contraint d'utiliser ce langage!

6/interroger la complétude (des représentations).

7/ S'assurer dans une étude de cas de maintenir la chaîne de preuve entre matériau et ce que l'on dit+ trianguler les données pour être sûr que ce que l'on affirme est bien l'objet d'un recoupement de preuves indépendante+ faire une base de données consultable par un tiers pour s'assurer de la réplicabilité/validité interne (cf Yin: 2003).

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Références:

Yves DUPUY et Gérald NARO (2009), « La transposition des normes managériales au secteur public : de l'insignifiance à la violence », La Tribune, 19/01/2009

consultable sur : http://www.latribune.fr/opinions/20090119trib000333290/la-transposition-des-normes-manageriales-au-secteur-public-de-linsignifiance-a-la-violence.html

Mathieu Gatumel, 2008. "Relevancy of the Cost-of-Capital Rate for the Insurance Companies," Post-Print halshs-00348881_v1, HAL.

Mathieu Gatumel & Dominique Guegan, 2008. "Towards an understanding approach of the insurance linked securities market," Documents de travail du Centre d'Economie de la Sorbonne b08006, Université Panthéon-Sorbonne (Paris 1), Centre d'Economie de la Sorbonne.

Mathieu Gatumel & Dominique Guegan, 2008. "Dynamic Analysis of the Insurance Linked Securities Index," Université Paris1 Panthéon-Sorbonne (Post-Print and Working Papers) halshs-00320378_v1, HAL.

Téléchargeables sur http://ideas.repec.org/f/pga366.html

Robert K. Yin (2003), Case study research: design and Methods. Sage Pub.