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Groupe de recherche COST

Le Projet scientifique 2008-2010 du groupe COST « CONTROLE et ORGANISATION des SYSTEMES TECHNOLOGIQUES »

Le projet du groupe COST est défini dans la continuité des travaux - thèses, articles, communications, rapports, publications diverses – réalisés depuis bientôt une dizaine d’année au sein de ce groupe. La cohérence de ces travaux tient à l’étude des interactions entre, d’une part, les systèmes de contrôle organisationnel, entendus au sens large, et, d’autre part, l’évolution des technologies organisationnelles et donc des stratégies associées. Ainsi, les thèmes de recherche du COST s’organiseront autour de trois axes principaux, clairement inscrits dans l’orientation « mutations organisationnelles et technologies » du CREGOR :

1. Les liens entre l’utilisation des Progiciels de Gestion Intégrés (PGI) et les Systèmes de Contrôle de Gestion, et plus généralement, la cohésion organisationnelle.

Le projet général sera ici de décrire et comprendre les effets procéduraux et structurants de l’usage des PGI, et plus généralement de l’intégration des systèmes de gestion, en considérant autant que possible l’ensemble des domaines intra et inter organisationnels, de la gestion de production aux relations clients-fournisseurs, en passant par la gestion des ressources humaines.

Il s’agira notamment d’étudier, dans une perspective de meilleure compréhension des systèmes de contrôle, les relations réciproques et hypothétiques entre recours aux PGI et conception ou utilisation de ce qu’il est convenu de désigner par « outils » du contrôle de gestion : systèmes de calcul des coûts, systèmes budgétaires, systèmes de tableaux de bord, systèmes de « reporting » comptable et financier, etc.

2. L’évolution et la maîtrise des Systèmes de Management des Connaissances.

En cohérence avec le thème précédent, une série de réflexions sera consacrée à l’évolution des supports et processus de transfert des connaissances organisationnelles, évolution considérée plutôt sous l’angle des logiques managériales qu’elle est supposée induire que sous celui des techniques auxquelles elle est immédiatement associée. Par suite, et plus généralement, ce thème touchera également aux questions liées à l’apprentissage organisationnel.

Une facette importante de ce sujet se trouve dans l’exploration des liens entre les innovations en matière de gestion et de management et la création de valeur. Le projet scientifique du COST prévoit donc également d’approfondir l’étude des relations entre cette création de valeur et le recours à certains outils de représentation et de partage des connaissances, y compris les images comptables et les tableaux de bord.

3. L’ Observatoire Régional des Pratiques de Gestion Innovantes (ORPGI).

Un projet d’observatoire des pratiques de gestion innovantes a été défini et testé par le COST auprès d’une soixantaine d’entreprises régionales. Cet observatoire va très prochainement s’étendre, grâce à divers soutiens institutionnels, à plusieurs centaines d’entreprises. Ces dernières feront ensuite l’objet d’une observation récurrente et régulière, de manière à caractériser leurs pratiques en matière de nouvelles technologies, de gestion des connaissances, de systèmes comptables et budgétaires, de tableaux de bord.

En cohérence complète avec les autres projets du COST, le développement de cet observatoire s’inscrit donc dans l’analyse des évolutions des technologies organisationnelles. Il a d’ores et déjà permis un recueil de données suffisant pour donner lieu à plusieurs soumissions de communication ou de publication. Il a vocation, dans les années à venir, à élargir son recueil de données à des questions intéressant d’autres groupes ou chercheurs du CREGOR.

Les liens avec les formations.

Illustrant de manière très directe le principe « d’adossement » des formations à la recherche, les travaux du COST ont immédiatement présidé à la conception et à l’évolution de la spécialité de master « Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques » (CGNST), cohabilitée entre Montpellier 1 (ISEM) et Montpellier 2 (IAE). Les enseignements délivrés dans le cadre de cette spécialité sont en effet conçus comme une traduction fidèle, et en constante adaptation, des recherches conduites au sein du groupe COST d’une part, du groupe FCCS (Finance, Comptabilité, Contrôle, Stratégie) de l’ERFI (Montpellier 1) d’autre part.

Par ailleurs, dans le cadre de l’évolution annoncée des parcours de recherche, certains étudiants du master CGNST souhaitent d’ores et déjà se diriger vers une formation doctorale encadrée par le groupe COST ou par le groupe FCCS.

Enfin, les recherches et interventions des membres du COST contribuent à l’évolution de nombre d’autres formations au management et à la gestion délivrée par Montpellier 2, au niveau « L » (*) comme au niveau « M » (**), pour tout ce touche, notamment, à la prise en compte des évolution technologiques. Elles contribuent également à attirer des chercheurs venus d’autres horizons, par exemple des normaliens, ou des agrégés du second degré motivés par une évolution vers la recherche et l’enseignement à l’Université.

(*) Licence Professionnelle IUT en particulier.

(**) Master Management des Technologies de l’Information et de la Décision, MTID, IAE, principalement.

Les liens et la différenciation avec d’autres groupes de recherche.

Au plan local, le COST travaille en partenariat étroit avec le groupe FCCS (Finance, Comptabilité, Contrôle, Stratégie) de l’ERFI (Equipe (d’accueil, Montpellier 1) de Recherche sur la Firme et l’Industrie). Le projet du COST est très clairement de poursuivre et renforcer ce partenariat, très fécond, et qui a déjà donné lieu, par exemple, à l’organisation commune de plusieurs journées de recherche, ainsi que, comme cela a déjà été souligné, à la définition et au pilotage d’un diplôme de master original.

Les deux groupes se révèlent en effet parfaitement complémentaires : alors que FCCS enracine le principal de ses réflexions dans l’évolution des normes comptables et financières, au regard notamment des questions liées à la responsabilité sociale des entreprises et au développement durable, COST ancre l’essentiel de ses travaux dans les effets des transformations technologiques en matière de contrôle de gestion et d’apprentissage organisationnel.

Par ailleurs, le COST a pour projet de poursuivre ou de renforcer des relations parfois très anciennes, en partie formalisées depuis peu au sein du réseau de recherche de l’Association Francophone de Comptabilité (AFC), et de celui de l’Académie des Sciences Comptables. En même temps, les participants au COST entretiennent des relations et communications avec de la plupart des autres associations académiques.

Enfin, un projet de réseau grand sud-est, comparable à celui récemment mis en place dans le domaine des systèmes d’information, pourrait prochainement émerger en liaison des groupes de recherche en contrôle de gestion issus en un premier temps des Universités de Nice, Aix, et Toulon. Dans le même esprit, des journées d’étude communes vont être organisées à partir du printemps 2008 en partenariat avec le CRG (Paris).

LES MEMBRES DU GROUPE COST

Responsable Yves Dupuy http://www.cregor.net/membres/dupuy/

Gérald Brunetto http://www.cregor.net/membres/brunetto/

Yann Chabin http://www.cregor.net/membres/chabin/

Philippe Chapellier http://www.cregor.net/membres/chapellier/

Arielle Eggrickx http://www.cregor.net/membres/eggrickx/

Corinne Janicot http://www.cregor.net/membres/janicot/

Michel Mannarini http://www.cregor.net/membres/mannarini/

Anne Maurand-Valet http://www.cregor.net/membres/maurand/

Agnes Mazars-Chapelon http://www.cregor.net/membres/mazars/

Sophie Mignon http://www.cregor.net/membres/mignon/

Lucile Pedra http://www.cregor.net/membres/pedra/