Compte-rendu Réunion COST-FCCS

Jeudi 16 décembre 2010

Présents : Y. Dupuy ; G. Naro ; C. Debray ; A. Eggrickx ; S. Gerbaix ; C. Janicot ; A. Maurand-Valet ; L. San Martino ; B. Augé ; D. Travaillé ; B. Tronc ; C. Averseng ; K. Gauche ; M. Bessour ; M. BOU Saba ; J. Lartigau ; I. Mourifie.

Excusés : A. Vernhet ; I. Georgescu ; S. Spring ; A. George ; E. Walliser ; C. Bessieux-Ollier ; M. Mannarini ; F. Pierrot ; V. Ceccaldi ; J. Maurice ; F. Gangloff.

Ordre du jour : Présentation des projets de communication à l’AFC et à l’EAA

LABEX :

Les dossiers Labex (Labex Entreprendre ; Labex Umanum) se sont montés en un temps très court, ce qui explique le manque d’information.

Toutefois le 1er Juin 2010 il y a eu une réunion sur les Labex à montpellier 2, que Y. Dupuy a répercuté à la fois aux réunions Cost-Fccs et au Bureau de Cregor.

Concernant le Labex Entreprendre, K. Messegem l’a dès le départ ouvert à tous les directeurs de centre de recherche MRM (Cerom, ERFI, Cregor, CR2M), et à d’autres labo de domaine de droit, économie e-gestion (labo de droit, Lametta, Moisa ect. ). Il a associé le Cregor au projet dès le mois de septembre et il a été décidé que ce soit A. Eggrickx qui suive le dossier, cela a été précisé au bureau de Cregor. Mais certains mails n’ont pas dû être adressés à A. Eggrickx et elle a manqué une réunion.

Dans le Labex Umanum, tout le cregor est associé (Prof, HDR et MCF), dans le Labex Entreprendre, il n’y a que les Profs et HDR du Cregor. Ce qui pose la question de savoir si dans les Labex ce sont les groupes ou équipes de recherche qui doivent être associés, ou plutôt les chercheurs.

Il semblerait qu’un labo puisse participer à deux Labex, mais qu’un individu ne puisse participer qu’à un Labex.

Concernant la participation aux Labex, il va falloir en discuter au bureau du Cregor (voire au niveau de la gouvernance de MRM) afin d’adopter une posture collective et d’éviter les initiatives individuelles. Car les enjeux sont très importants.

Le Labex Entreprendre comprend deux grandes thématiques :

-          L’innovation

-          Entreprendre durablement

IDEX:

Les IDEX (Initiatives d’Excellence) sont des structures plus grosses que les Labex (Laboratoires d’Excellence) et qui regroupent des campus, alors que les Labex s’appliquent au niveau des Laboratoires. Les Idex sont sensés gérer les ressources des Labex.

Il y a deux Projets de IDEX :

-          Santé ;

-          Développement durable.

Concernant l’IDEX santé, il porte sur les maladies émergentes. MRM est associé pour ce qui est des enjeux économiques de ce thème. G. Naro a proposé les axes suivants :

-          Modélisation des coûts et financement public de la santé ;

-          Gouvernance et mise en réseau sur un territoire d’acteurs multiples autour de la prise en charge des patients ;

-          La santé au travail

Points sur les thèses soutenues et à venir :

Trois thèses soutenues la semaine dernière :

-          B. Tronc : « Identités comptables et représentations organisationnelles : Posture du dirigeant dans le cadre des PME.

- Irène Georgescu à l’ISEM : «  La pression financière interne, déterminants et effets sur les attitudes et comportements : Le cas de l’hôpital public français »

- Florence Gangloff : « Contribution à l’étude du contrôle organisationnel dans les organisations professionnelles : Discours croisés des acteurs face à la mise en œuvre du nouveau management public à l’hôpital » .

A venir :

Le 07 janvier 2011 à 10h à l’ISEM : Dominique Fajfrowski : « Le rôle du contrôle de gestion dans la stratégie de développement durable des entreprises ».

-          L’après midi du 06 janvier : conférence sur la norme ISO 26000 à l’ISEM

Projets de communication :

- C. Averseng pour le congrès de l’AFC: Mise sous contrôle des processus via la codification des connaissances

- J. Lartigau à l’AFC sur la lecture néo institutionnelle de l’évolution du contrôle de gestion à l’hopital

- J. Lartigau et Thierry Nobre à l’AFC: l’application du cadre théorique de Simons au contrôle de gestion hospitalier.

- J. Lartigau et G. Naro à l’EAA : la lecture néo institutionnelle de l’évolution du contrôle de gestion à l’hopital

- G. Naro et D. Travaillé à l’EAA : Les fondements conceptuels et méthodologiques du Balanced Scorecard

- G. Naro ; A. Vernhet et B. Augé à l’EAA : l’état d’avancement et les premiers résultats de la mise en place d’un Balanced Scorecard à l’UM1.